EL VALOR DE GFE

Las Finanzas de tu Empresa con un enfoque en la toma de decisiones

EL VALOR DE GFE

Las Finanzas de tu Empresa con un enfoque en la toma de decisiones

 

Somos una empresa pionera en actuar como Gerentes de Finanzas Externos para nuestros clientes, permitiendo que los Dueños de la Empresa enfoquen su tiempo en la gestión comercial y operativa del negocio, mientras nosotros lideramos las labores de finanzas.

Entregar un servicio que ajusta a la necesidad del cliente, con la capacidad de adaptarse en corto tiempo, ha sido parte del éxito de varios servicio que hoy forman parte de la economía gig. GFE es parte de esta tendencia, llevando a las empresas que buscan eficiencias y/o en proceso de crecimiento las mejores prácticas en administración y finanzas.

Contrata GFE como un servicio de acuerdo a tus prioridades ("CFO as a Service") y contarás con profesionales que se sumarán a tu equipo y se comprometerán con alcanzar los objetivos.

Entrevístanos y cuéntanos tus dolores para especificarte el servicio a tu medida.

 

QUÉ HACEMOS

Experiencia. Intuición. Ingenio.

Office Consultation

GOBIERNO CORPORATIVO

Trabajamos con los dueños en temas como:

  • Definición de Estructura Societaria

  • Elección de Régimen Tributario

  • Incorporación de siguiente generación

  • Definición de Necesidades de Capital de Largo Plazo

  • Reestructuración de Deuda y Estructura del Balance

  • Valorización

  • Relación con Inversionistas

  • Estructuración y Profesionalización del Directorio

Image by Dylan Gillis

ESTRATEGIA

Apoyamos a la administración en la definición del rumbo de la compañía, estableciendo entre otras cosas:

  • Desarrollo de Plan Estratégico de Largo Plazo

  • Modelamiento Financiero

  • Evaluación de Proyectos de Inversión

  • Preparación de Presupuestos y Proyecciones

  • Definición de Agenda Estratégica por Unidades de Negocios

FINANZAS

Análisis de la marcha de las unidades de negocio de la empresa, usando herramientas como:

  • Definición de Unidades de Negocios

  • Desarrollo de EERR por Unidad de Negocios

  • Alineamiento de Compensación basada en desempeño

  • Desarrollo de Indicadores de Gestión (KPIs)

  • Gestión de Flujo de Caja

  • Seguimiento a Presupuesto y revisión de cumplimiento

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OPERACIONES

Verificamos que los números representan la realidad de la empresa, ejecutando acciones como:

  • Supervisión del correcto funcionamiento del sistema contable

  • Definición de Centros de Costo y Precios de Transferencia

  • Apoyo en cumplimiento tributario

  • Optimización de procesos de pago y cobranza

  • Negociación con proveedores

  • Gestión de RRHH

  • Preparación de Flujo de Caja

  • Optimización del equipo contable

Análisis de los datos
 
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ENRIQUE PÉREZ

Ingeniero Civil Industrial y Master en Ciencias de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile, MBA de MIT Sloan School of Management. Cuenta con más de 20 años de experiencia en Chile y Estados Unidos, habiéndose desempeñado en las industrias financiera, bancaria, aerolíneas y construcción.


Ejerció como Gerente General en EPG Partners, una boutique financiera local, y como Subgerente General en el Banco BTG Pactual, a cargo de todas las áreas de apoyo de la empresa. Durante más de 15 años se desempeñó como Gerente de Finanzas y Desarrollo de Nuevos Negocios, liderando el desarrollo de proyectos de internacionalización en Celfin Capital (Perú, Colombia, Estados Unidos), la formación del Banco BTG Pactual, como Gerente Divisional en Corpbanca, Gerente Corporativo de Planificación Estratégica en LAN Airlines y como Gerente de Desarrollo de Negocios para The Heritage Group, empresa estadounidense basada en Indianápolis, EE.UU., donde es encargado de la búsqueda de oportunidades de desarrollo de negocios en Latinoamérica.

 

CONTACTO

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